Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?

Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania decyzji biznesowych nawet o 90 proc. w porównaniu…

Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI

Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowych czynników są sprawne i skuteczne procesy…

Porsche rozpędza się w kierunku cyfrowej transformacji z rozwiązaniami SAP

60 proc. kadry kierowniczej z branży motoryzacyjnej twierdzi, że jest bardzo lub bardzo dobrze przygotowana na technologie Przemysłu 4.0 –

Co analityka danych ma wspólnego z szybszym dostarczeniem przesyłek i lepszą opieką zdrowotną?

Kiedy rok temu Microsoft zaprezentował Azure Synapse Analytics, firma obiecała, że dane i możliwości analityczne będą dostępne dla ludzi –

Polisa na trudne czasy

Szybkość i zwinność to dwie cechy firm, które zyskały znaczenie w dobie tegorocznych zawirowań. Właśnie dlatego na uprzywilejowanej pozycji…

OPI postawiło na sztuczną inteligencję

Ośrodek Przetwarzania Informacji – Państwowy Instytut Badawczy, dostarczający analizy m.in. na zlecenie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa…

Previous Next Play Pause
 Grupa wdrożyła system pt. Kompleks Finansowo Księgowy oraz system Business Intelligence w modelu outsourcingowym. Projekt przeprowadził Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.

System analiz i raportowania ProClarity w Vitrosilicon SA

Znacznie lepsze niż szklana kula

Spółka Vitrosilicon, wytwarzająca produkty szklane, potrzebowała narzędzia, które zapewni na bieżąco dostęp do informacji o sprzedaży produktów i sytuacji finansowej firmy. Te oczekiwania spełnił system ProClarity. Vitrosilicon wykorzystuje nietypowy system wspomagający zarządzanie PRO/MIS, działający na uniksowej bazie Progress. Potrafi on sporządzać analizy i raporty, które można zobaczyć na ekranie i wydrukować, ale nie współpracuje z Excelem, wykorzystywanym m.in. w księgowości.

System raportowania ProClarity w Provident Polska SA

Wdrożony w Provident Polska SA system ProClarity zautomatyzował generowanie raportów i udostępnianie firmowych danych uprawnionym do tego osobom. Mogą one w łatwy sposób – przez przeglądarkę internetową – śledzić na bieżąco potrzebne informacje.

Business Intelligence w Alfa Elektro

Alfa Elektro jest jednym z liderów rynku dystrybucji artykułów elektrotechnicznych. Firma podzielona jest na 3 regiony (Zachodni, Centralny oraz Południowy) i prowadzi sprzedaż w 36 własnych hurtowniach rozproszonych na terenie Polski. Oferuje bardzo szeroki asortyment począwszy od opraw i źródeł światła poprzez osprzęt elektrotechniczny, a także baterie, latarki, narzędzia, mierniki i drobny sprzęt elektroinstalatorski. Centrala firmy znajduje się w Katowicach.

EuroLOT za sterami TETA Controlling

EuroLOT SA jest spółką Grupy Kapitałowej PLL LOT. Jako operator samolotów ATR dokonuje na rzecz PLL LOT przewozu osób, bagażu, poczty i towarów. Poza tym organizuje rejsy czarterowe. Przedsiębiorstwo zatrudnia ok. 270 pracowników. Controllingiem zajmują się cztery osoby – sporządzają plany finansowe, przygotowują raporty z wykonania zaplanowanych budżetów, analizują odchylenia od założonych planów oraz przyczyny ich powstawiania. Każde zdarzenie gospodarcze analizowane jest z jednej strony dla potrzeb raportowania zewnętrznego, z drugiej strony dla wewnętrznych potrzeb zarządczych.
 

Siła Business Intelligence

Hurtownia danych u lidera informacji profesjonalnej w Polsce
Przykład Wolters Kluwer Polska pokazuje, że wyrafinowane potrzeby informacyjne można zaspokoić dzięki rozwiązaniom Business Intelligence (BI). Nie trzeba do tego nadmiernie rozbudowywać systemu informacyjnego ERP.
 

System budżetowania w oparciu o narzędzia SAP

Zarządzanie firmą jest procesem złożonym, wymagającym prognozowania warunków przyszłego i skutków obecnego działania. Planowanie jest koniecznością, ale i jednym z podstawowych narzędzi sterowania rozwojem. Jednym z efektów planowania są budżety. Zastosowanie budżetów jest przydatne nie tylko w sterowaniu i kontroli dużymi jednostkami gospodarczymi. Budżetowanie staje się bowiem integralnym składnikiem systemu zarządzania zwanego kontrolingiem, a także podstawowym sposobem oddziaływania na koszty, mającym na celu ich obniżanie zarówno w dużym, średnim, jak i małym przedsiębiorstwie.

WDROŻENIE SYSTEMU EURECA W TORFARM S.A.

Jak zarządzać rozbudowaną siecią oddziałów firmy? Jak kontrolować ich efektywność? Jak panować nad ich budżetem? Jak trzymać na wodzy wydatki inwestycyjne w szybko rozwijającej się firmie? Jak sprawnie przekazywać informacje o wykonaniu cząstkowych budżetów do kilkudziesięciu kierowników?

Back to top