Digitalizacja procesów HR w praktyce

Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynności, usprawnia obsługę pracowników i…

Kształtowanie doświadczeń pracowników to jedno z kluczowych wyzwań branży HR. Jak mogą w tym pomóc systemy HRM?

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez KPMG 60% z ponad 1 300 HR managerów uważa, że działy HR stracą na znaczeniu, jeśli nie będą w…

Mafia nadgodzinowa – wykryj zanim stracisz

Zmowa pracowników, aby bez uzasadnienia biznesowego pracować w nadgodzinach, może narazić przedsiębiorstwo na poważne straty. To…

Bayern Monachium stawia na chmurę SAP do zarządzania procesami HR

Bayern Monachium, jeden z najbardziej utytułowanych europejskich klubów piłkarskich, wykorzystuje rozwiązanie SAP SuccessFactors Employee Central…

Ile firmy oszczędzają dzięki cyfrowym rozwiązaniom w HR?

Modele pracy zdalnej i hybrydowej, uzupełnianie luk kompetencyjnych czy strategie działania oraz rekrutacji w warunkach zagrożenia – to wyzwania…

Managerowie na bruk. Zastąpi ich sztuczna inteligencja!

Przyszłość bez szefa? I tak, i nie. Twoją pracę będzie kontrolować… Sztuczna Inteligencja! Ponad połowa (57%) uczestników badania „Work…

Previous Next Play Pause

BPSC chce zwiększyć sprzedaż systemów za pośrednictwem sieci partnerskiej

bpscBPSC, dostawca systemów wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem i kapitałem ludzkim, chce zwiększyć sprzedaż swoich produktów za pośrednictwem kanału partnerskiego. Ma ona wzrosnąć nawet 3-krotnie w ciągu najbliższych dwóch lat.

Rozliczanie delegacji – lista kontrolna

Zarządzanie wydatkami jest istotnym procesem w każdej firmie, a każda organizacja musi mieć jasność, na co wydawane są jej pieniądze. Poniesione koszty muszą być szybko i sprawnie zwracane pracownikom, aby ich nie zniechęcić. Rozwiązanie do obsługi wydatków związanych z delegacjami powinno działać skutecznie, przejrzyście i zgodnie ze standardami.

Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze” modernizują system zarządzania zasobami ludzkimi

W październiku br. Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze” i Unit4 Polska podpisały umowę, na mocy której w Portach Lotniczych zostanie wdrożony system do zarządzania zasobami ludzkimi autorstwa Unit4. Oprogramowanie będzie wspierać obsługę ponad 1000 pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie.

Crowdsourcing – hurtownia wiedzy

W dzisiejszym świecie wszystko musi być wykonywane innowacyjnie, szybko i dokładnie. Na gruncie tych potrzeb powstał crowdsourcing. Jest odpowiedzią na podstawowe potrzeby małej, średniej i dużej firmy. Może być zarówno źródłem pomysłów, jak i gotowych rozwiązań. Czym jest? Co wnosi na rynek? Czy to wyłącznie korzyści, czy także zagrożenia?

System Asseco Softlab HR zwiększa efektywność pracy w Diaverum Polska

Rozwiązanie Asseco Softlab HR umożliwiło efektywne zarządzanie grupą blisko 800 pracowników Diaverum w Polsce, którzy obsługują pacjentów w 25 centrach nefrologicznych na terenie całego kraju.

Oracle prezentuje nowe funkcje systemu Oracle HCM Cloud

oracle 120Firma Oracle prezentuje nowe i zoptymalizowane funkcje w całym pakiecie Oracle HCM Cloud, które przygotowano w oparciu o wskazówki klientów. Mają one wesprzeć transformację cyfrową, rozszerzyć funkcjonalność globalną i branżową oraz wyraźnie udoskonalić produkty.

Kolejny producent automotive z systemem mHR

bpscFirma Ficomirrors Polska (FMP), dostawca części dla czołowych marek motoryzacyjnych, kończy właśnie wdrożenie systemu mHR. 500 pracowników objętych zostało oprogramowaniem w takich obszarach jak zarządzanie kwalifikacjami, kompetencjami, efektywnością oraz szkoleniami. Oprogramowanie BPSC SA dedykowane jest zarówno pracownikom etatowym jak i tymczasowym.

PKP S.A. zarządza talentami w chmurze

PKP S.A., czwarta co do wielkości grupa kolejowa w Europie, wdrożyła rozwiązanie SAP SuccessFactors wspomagające zarządzanie kapitałem ludzkim w chmurze. Narzędzie stwarza nowe możliwości zarówno menedżerom w zarządzaniu ich zespołami, pracownikom – dając im dostęp do nowoczesnych metod komunikacji i planowania rozwoju, jaki i działowi HR – w usprawnianiu między innymi takich procesów jak zarządzanie przez zadania, zarządzanie przez cele, zarządzanie szkoleniami, planowanie sukcesji, ścieżek karier i realizacja okresowych ocen kompetencji.

MASPEX szkoli się z mHR

bpscGrupa Maspex Wadowice, jedna z największych firm spożywczych w Europie Środkowo-Wschodniej, grupująca kilkadziesiąt rozpoznawalnych marek, zdecydowała się na optymalizację procesów szkoleniowych w oparciu o system mHR. Docelowo z oprogramowania BPSC SA korzystać będzie 1400 pracowników.

Zarząd, czy koledzy? Kto wpływa na zaangażowanie w pracę?

oracle 120Firma Oracle opublikowała najważniejsze wnioski z przeprowadzonego w Europie Zachodniej badania Oracle Simply Talent, poświęconego zaangażowaniu pracowników. Badanie dowodzi, że ludźmi, którzy z największym prawdopodobieństwem przyczyniają się do poczucia zaangażowania pracowników w pracę, są ich koledzy, a nie przełożeni. Badanie zwraca uwagę na to, w jaki sposób działy kadr mogą przejąć odpowiedzialność za zaangażowanie pracowników w ich firmach, a tym samym przyczynić się do stworzenia lepszej kultury przedsiębiorstwa.

PKP Energetyka wybiera SAP HCM

Spółka PKP Energetyka, piąty na polskim rynku sprzedawca energii elektrycznej, wdrożyła system SAP HCM w zakresie rozliczania listy płac, zarządzania strukturą organizacyjną oraz rozliczania delegacji i podróży służbowych. Projekt realizowany przez firmy SID i GAVDI Polska ujednolicił oraz scentralizował procesy kadrowe wewnątrz spółki, dzięki czemu menedżerowie mogą efektywniej zarządzać pracownikami.

Technologia w HR dziś i w przyszłości

Zbieranie i przechowywanie danych pracowników, generowanie umów, obliczanie wynagrodzenia, planowanie i ewidencja czasu pracy – w tym wszystkim działy HR już od dawna wspiera technologia. O tym, jaką jeszcze rolę pełnią systemy informatyczne w zarządzaniu polityką personalną, opowiadają kobiety zarządzające działami HR w filmach przygotowanych przez Unit4 Polska.

Automatyzacja, standaryzacja i oszczędność, czyli jak narzędzia IT wspierają pracę działów HR

Zarządzanie dokumentami kadrowymi czy rozliczanie deklaracji podatkowych pracowników to procesy administracyjne, które nienależycie przeprowadzone mogą pochłaniać dużo czasu i zasobów firmy oraz generować niepotrzebne koszty.

Moduł RCP – nową propozycją dla klientów Humansoft

W lipcu br. producent oprogramowania dla biznesu firma Humansoft Sp. z o.o. wypuściła na rynek nowy moduł RCP, który dostępny jest w ofercie systemu ERP humansoft HermesSQL oraz programu humansoft Corax przeznaczonego do obsługi mniejszych firm.

Większe możliwości pracowników dzięki rozszerzeniom Oracle HCM Cloud

oracle logo plAby pomóc przedsiębiorstwom w wyszukiwaniu i zatrzymywaniu najbardziej utalentowanych pracowników, firma Oracle wprowadziła istotne uaktualnienia usług Oracle Human Capital Management Cloud (Oracle HCM Cloud). Najnowsza wersja Oracle HCM Cloud, stanowiąca część aplikacji Oracle Cloud (wersja 10), pomaga przedsiębiorstwom zaspokajać potrzeby globalnych i cyfrowych pracowników za pomocą szeregu nowych i rozszerzonych rozwiązań, takich jak rozwiązania „work-life”, rozwiązania do optymalizacji pracy personelu, zarządzania stanowiskami i zarządzania wydajnością oraz zaawansowane narzędzia analityczne.

Elastyczny czas pracy – wyzwanie czy racjonalne rozwiązanie?

Jak wynika z danych Państwowej Inspekcji Pracy już ponad 1500 firm wprowadziło elastyczny czas pracy. Większość z nich to przedsiębiorstwa produkcyjne. Nowe możliwości wykorzystało już m.in. 238 pracodawców z Katowic i 227 z Poznania.

Zadowolenie klientów jest zyskiem

Jeden z ostatnich dużych projektów, w którym uczestniczył Quercus, wdrożenie systemu kadrowo-płacowego SAP HCM w największej polskiej firmie ubezpieczeniowej jest obecnie w fazie testów. To najdłuższy, ale i najważniejszy etap. Zanim jednak do niego dojdzie, trzeba skonfigurować system zgodnie z oczekiwaniami klienta, a wcześniej zdefiniować zakres projektu. No właśnie – jak opisać swoje potrzeby?

Zarządzanie czasem pracy w kierunku automatyzacji procesów

Przygotowanie optymalnych grafików pracy, zgodnych z bieżącymi wymogami Kodeksu Pracy to bolączka planistów oraz menedżerów w niejednej firmie. Temat jest szczególnie aktualny w przypadku przedsiębiorstw o rozproszonej strukturze, gdzie praca odbywa się w systemie równoważnym. Jak sprawniej zarządzać grafikiem swoich pracowników? Z pomocą przychodzą rozwiązania klasy RCP, które automatyzują proces rejestracji czasu pracy.

Informatyka nieodzowna w zarządzaniu kadrami

Monika Grabowska Doradca Biznesowy w SIMPLE S.A. oraz specjalista z zakresu zarzadzania kapitałem ludzkim, na łamach dziennika Puls Biznesu przedstawiła istotę zarządzania kompetencjami i doświadczeniem pracowników na podstawie branży produkcyjnej, gdzie dobór odpowiednich zasobów gwarantuje optymalną realizację zleceń i ma bezpośrednie przełożenie na wzrost konkurencyjności firmy na rynku.

Wdrożenie systemu kadrowo-płacowego w Grupie PZU w fazie testów

Grupa PZU wybrała w maju 2014 roku rozwiązanie SAP ERP Human Capital Management (SAP HCM) aby wdrożyć nowy, zintegrowany system kadrowo-płacowy do obsługi 110 tys. pracowników i zleceniobiorców.

Sztuczna inteligencja w HR - eSkills Manager, czyli innowacyjne narzędzie dla rozwoju firm

eskillslogoCelem każdej firmy jest osiągnięcie przewagi nad konkurencją. Aby firma mogła osiągnąć sukces potrzebuje cech, które wyróżnią ją spośród innych, już istniejących na rynku o podobnym profilu. U podstaw takiego sukcesu leży odpowiednio wykwalifikowana kadra pracownicza, która w najwłaściwszy sposób dla danego przedsiębiorstwa będzie realizować założone cele. To dzięki takim pracownikom firma uzyskuje wyższą efektywność i produktywność. Założenie wydaje się banalnie proste do zrealizowania, jednakże żeby to osiągnąć istotne jest odpowiednie zarządzanie pracownikami oraz ich kompetencjami, co w efekcie może stanowić realny problem.

Twardy HR w Südzucker Polska pod kontrolą SAP

Firma GAVDI Polska wdrożyła system SAP w obszarze twardego HR w spółce Südzucker Polska S.A., będącej częścią europejskiej Grupy Südzucker, największego producenta cukru w Europie. Dzięki nowemu rozwiązaniu z zakresu administracji kadrami oraz planowania i oceny czasu pracy, menedżerowie mogą efektywniej zarządzać pracownikami zatrudnionymi w spółce.

Jak utrzymać koszty osobowe w ryzach?

Wynagrodzenie brutto, nagrody dla pracowników, koszty szkoleń czy badań okresowych – wszystkie te elementy składają się na koszty osobowe przedsiębiorstwa. Gromadzenie wiarygodnych danych dotyczących aktualnych i planowanych wydatków związanych z pracownikami to jeden z warunków efektywnego zarządzania organizacją.

Grupie ATLAS ujednolica procesy HR

Polski producent materiałów chemii budowlanej oraz jedna z najlepszych i najbardziej rozpoznawalnych polskich marek wdrożył rozwiązania z rodziny Xpertis w zakresie zarządzania personelem. Macrologic zaimplementował w Grupie ATLAS aplikacje wspierające samoobsługę pracowniczą, zarządzanie delegacjami oraz planowanie i rozliczanie czasu pracy, a także analizy HR.

Rynek e-learningu na dobrej drodze

Rynek e-learningu osiągnie w 2016 roku 51,5 mld dolarów Rynek e-learningu czeka w ciągu najbliższych trzech lat szybki wzrost. Wg raportu Docebo, do 2016 roku jego wartość osiągnie 51,5 mld dolarów, a jednym z najszybciej rozwijających się w tym segmencie obszarów jest Europa Wschodnia. Potwierdza się to w danych Onex Group, dostawcy rozwiązań e-learningowych, który zaobserwował w 1 kwartale br. 36% wzrost sprzedaży szkoleń w porównaniu z 1 kwartałem 2014 roku.

mHR w Koperniku

BPSCCentrum Nauki Kopernik – jedna z najbardziej rozpoznawalnych instytucji kultury i promocji nauki – w połowie 2015 r. zacznie w pełni wykorzystywać system mHR. Eksperci BPSC docelowo wdrożą obszary funkcjonalne związane z opisem stanowisk, zarządzaniem kwalifikacjami, kompetencjami, efektywnością oraz szkoleniami, a także rozwojem pracowników.

System HR w dobrym świetle

bpscOptymalizacja procesów efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi, skrócenie czasu i obniżenie kosztów operacji związanych z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem informacji o pracownikach to główny cel zrealizowanego właśnie wdrożenia systemu mHR w Kanlux SA.

Kadry i płace zautomatyzowane w Centralnym Zarządzie Służby Więziennej

Centralny Zarząd Służby Więziennej (CZSW) w Warszawie zdecydował się na implementację modułu AX Honoraria 2012 w ramach budowy i wdrożenia elementów Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) opartego na platformie Microsoft Dynamics AX 2012. Celem wdrożenia jest usprawnienie rozliczania płac i zarządzania kadrą pracowniczą CZSW. Partnerem wdrożeniowym została firma Bonair SA, specjalizująca się w analizie, projektowaniu i wdrażaniu systemów informatycznych, w tym również w sektorze publicznym.

Oracle Learning Cloud zaprezentowana podczas konferencji Oracle HCM World

ORACLENowe technologie cyfrowe mają wpływ na wszystkie aspekty dotyczące kadr. Dzisiejsi pracownicy oczekują, że pracodawcy udostępnią im w pracy takie same funkcje jak te, z których korzystają na swoich prywatnych urządzeniach. Na konferencji Oracle HCM World w Waszyngtonie firma Oracle zaprezentowała chmurę Oracle Learning Cloud. Pozwala ona zmienić sposób przeprowadzania szkoleń w przedsiębiorstwach, tak aby pracownicy mogli uczyć się w sposób społeczny i kontekstowy niezależnie od lokalizacji.

Samoobsługa pracownicza i menedżerska w Grupie Żywiec

GAVDI Polska wdrożyła rozwiązanie samoobsługi pracowniczej i menedżerskiej w Grupie Żywiec. Dzięki temu, pięć tysięcy pracowników firmy może realizować wybrane procesy HR za pomocą prostej w obsłudze aplikacji. Wdrożone rozwiązanie usprawniło kadrowe czynności administracyjne, odciążyło dział personalny i ograniczyło papierowy obieg dokumentów w firmie.

Samoobsługa pracownicza, czyli jak zmniejszyć kolejki do działu HR

enova365Każdy z nas chętnie poświęci dwie minuty na zrobienie przelewu, jeśli nie będzie musiał stać w kolejce do okienka – z takiego założenia kilka lat temu wyszły banki, wprowadzając bankowość elektroniczną. Poprzez rozszerzenie technologii na swoich klientów, banki wprowadziły dla nas wygodę, a dla siebie oszczędności. HR to obszar, w którym pracodawca może wyjść z tego samego założenia. Dzięki aplikacjom do samoobsługi pracowniczej oraz niskim kosztom dostępu jednostkowego w chmurze, liczba użytkowników systemów kadrowych rozszerzyła się z działu HR na wszystkich pracowników firmy.

Efektywne zarządzanie szkoleniami

GAVDI Polska S.A. wprowadziło do swojej oferty rozwiązanie GAVDI Training Box do kompleksowego zarządzania szkoleniami w systemie SAP HCM. Prekonfigurowane oprogramowanie umożliwia m.in. tworzenie budżetu szkoleniowego, planowanie szkoleń dla pracowników, ewidencję uczestnictwa, kosztów i ocen szkoleń czy rejestrację umów szkoleniowych.

System kadrowo-płacowy BGK w chmurze Asseco

Asseco wdroży w Banku Gospodarstwa Krajowego system do zarządzania zasobami ludzkimi. Bank będzie korzystał z rozwiązania w modelu Software as a Service (SaaS). Jest to pierwsze na polskim rynku wdrożenie tak rozbudowanej i zaawansowanej technologicznie aplikacji kadrowo-płacowej w postaci usługi.

Zarządzanie kadrami może być tańsze

Zarządzanie kadrami może być tańsze i bardziej efektywne dzięki nowoczesnym systemom IT. Oprogramowanie jest wykorzystywane już nie tylko do zarządzania płacami, urlopami i innymi procesami administracyjnymi, lecz także do badania kompetencji, identyfikacji talentów, wspierania indywidualnego rozwoju pracowników, szkoleń oraz budowania ścieżek kariery. Dla firm to szansa na znacznie bardziej efektywne wydatki.

Elektroniczne paski płacowe oszczędzą czas i pieniądze firmy

Mimo, że wydawanie pasków płacowych nie jest obowiązkiem pracodawcy, wiele firm, szczególnie tych największych, decyduje się na taką formę informowania pracowników o wysokości ich wynagrodzenia. Taka praktyka usprawnia komunikację w organizacji, ale realizowana na bazie papierowych dokumentów wymaga dużych nakładów pracy ze strony działu kadr i płac. Proces ten można zelektronizować z korzyścią dla firmowego budżetu i organizacji pracy administracyjnej dzięki rozwiązaniu GAVDI ePaski.

UNIT4 Polska otwiera okna na świat

unit4tetaLiderzy największych przedsiębiorstw są świadomi faktu, że podstawą firmy są ludzie. Dlatego tak istotną rolę w strukturze spółki odgrywa dział HR, odpowiedzialny za realizację polityki i strategii personalnej. Ważne jest jednak ciągłe doskonalenie procedur poprzez wprowadzanie nowoczesnych systemów informatycznych, które udoskonalają procesy biznesowe, a także elastycznie dostosowują się do rozwoju firmy.

3 najważniejsze trendy w technologii dla HR na 2015 rok

Według najnowszych prognoz globalny rynek oprogramowania dla HR ma w kolejnych latach rosnąć o 2,4 proc. rocznie i osiągnąć wartość 9,2 miliarda dolarów w 2020 r. Jakie trendy będą dominowały w rozwiązaniach IT do zarządzania kapitałem ludzkim w 2015 r.? Należy spodziewać się rosnącej popularności narzędzi wspierających procesy „miękkiego HR”, w tym oprogramowania w modelu SaaS. Na znaczeniu zyskają także aplikacje mobilne, a działy kadr nadal chętnie będą inwestować w rozwiązania automatyzujące codzienne procesy administracyjne.

e-Deklaracje obowiązkowe od 2015 roku

HUMANSOFTPoczątek nowego roku przyniesie spore zmiany w prawie podatkowym. Jedną z nich jest zmiana sposobu składania do Urzędów Skarbowych deklaracji podatkowych. Od 1 stycznia 2015 roku każdy płatnik, mający obowiązek sporządzenia informacji lub rocznego obliczenia podatku dla więcej niż pięciu pracowników, będzie zobowiązany do wysyłania deklaracji podatkowych wyłącznie w formie elektronicznej.

IT pomoże zbliżyć HR do strategii firmy

Wspieranie firmy w realizacji jej strategii biznesowej – tak swoją rolę teraz lub w niedalekiej przyszłości widzi coraz więcej działów HR. Realizacja tej proaktywnej i strategicznej roli wymaga połączenia sprawnej administracji kadrami ze skutecznym zarządzaniem celami pracowników, ich efektywnością i rozwojem. Dlatego działy HR chętnie korzystają ze wsparcia IT w postaci rozwiązań typu „best practice” czy aplikacji w modelu chmury.

Systemowe zarządzanie HR i dostarczanie informacji zarządczych dla jednostek ochrony zdrowia

Podstawowym zadaniem każdej jednostki ochrony zdrowia jest świadczenie usług medycznych dla pacjentów. Realizacja tego zadania nie jest możliwa bez odpowiedniej kadry, posiadającej właściwe kompetencje. Co ważne, mówiąc o personelu jednostki ochrony zdrowia nie odnosimy się, jak to miało miejsce w przeszłości, jedynie do osób zatrudnionych na umowę o pracę, ale odwołujemy się do wszystkich osób realizujących zadania danego szpitala.

Back to top